很多企業，做大做強了，穩定了以后，就有做企業《內刊》的規劃，說起來簡單，做起來難，一份內刊不僅僅是刊登幾篇文章，發給員工看看而已。企業內刊要起到宣傳企業文化，凝聚員工人心，打造成為企業的文化陣地，幫助企業健康成長。

1、征集和編審稿件

稿件的來源要盡量廣，多鼓勵員工自己撰寫，編委會成員要多幫助員工修改，不能只要不好就扔在一邊，要給員工反饋，有些稿件修改修改還是可以用的，很多沒有寫過文章的人，要給予鼓勵和肯定，多給予指導，這個過程需要耐心和時間。想辦法讓更多的員工參與進來，而不僅僅作為讀者。參與的人多了，自然就會關注內刊，有關注度了，后面的工作就好辦了。

2、如何發行內刊

現在互聯網十分發達，也十分便利，智能手機也依據普及了，可供選擇的方法更多，可以根據企業所在行業，傳統行業可以印刷出來，也可以放在企業公眾號上，互聯網IT等企業，完全可以利用自己的技術優勢，做得更有新意一些。通過互聯網，內刊不一定要印刷，成本更低，也可以做得更漂亮，容量也可以更大，我也見過有些企業做成手機報的形式，每月定時發送給員工，還可以發給客戶，也能起到不錯的宣傳作用。

一份小小的內刊，不僅承載了企業的文化內涵，也寄托了員工無數愿望。做好內刊花費金錢不是很多，但需要花費的心思很多。需要幾個熱愛這份工作的人才能做好，而不是把做內刊僅僅當成完成一項工作。在前進中不斷改善，多方面收集意見，既把握好企業文化宣傳的主脈，又能讓員工喜歡，豐富員工生活，使之成為企業和員工之間一條紐帶。